世界是矛盾的。沒有矛盾，就沒有世界，任何團(tuán)體都沒有矛盾，我們的工作總是充滿矛盾。從某種意義上說，管理者的工作主要是解決矛盾，正如一位著名企業(yè)家所說：如果矛盾和沖突沒有沖突，真空吸盤企業(yè)的生命就會停止。
在一個群體中，由于氣質(zhì)的不同，可能很難相互協(xié)調(diào)。由于工作思路和工作方式的不同，工作中可能會產(chǎn)生沖突，因此，各級管理者經(jīng)常要對群體內(nèi)的矛盾進(jìn)行調(diào)解。在集體中，有必要區(qū)別原則和原則，而要在調(diào)解中加以區(qū)分。在矛盾中，我們必須從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，以人為本，待人溫柔，因人而異，只有這樣，管理者才能解決企業(yè)中存在的矛盾和沖突，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
任何真空吸盤企業(yè)的工作都需要各部門的合作，涉及的人員也非常廣泛，由于人際關(guān)系中存在潛在的或明確的、無意識的或行為上的不統(tǒng)一，各部門之間經(jīng)常發(fā)生沖突。D部門、個人與部門之間、個人與個人之間的各種原因，在這一點(diǎn)上，管理者在解決和處理沖突和沖突中起著重要的作用，有效地解決沖突和沖突，不僅可以樹立管理者的威信。同時，也反映了管理者的管理水平。

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